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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居行业资讯的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居行业资讯的解答，让我们一起看看吧。

2020家居行业，萎靡不振，怎么破？

受疫情影响，家居建材行业影响较大。怎样度过这个寒冬呢？1、首先要改变观念，以前都是等客户上门，现在要主动上门寻找客户，做好售前服务。2、线上做好网络营销。3、维护好合作单位的关系。4、2020年先要生存下来再求发展。

机会与危机并存，2020可能是全新开始。

一、现状：

1、整个市场受全球环境影响，消费数量减少，但不意味着消费质量、总消费金额不会上升；所以会加速行业洗牌，甚至推高整个行业升级。

2、整体收入水平降低，但已经有财富积累的家庭依旧可以维持甚至提高其消费。

3、整个年轻一代消费崛起，他们有更高的学历、更强的审美能力，所以会对产品及品质提出更高的要求。

4、互联网信息传播速度更快，更准的今天；意味着自媒体及小众化、个性化产品迎来春天……

二、危机

1、面对市场总体销量萎靡，靠低质以数量取胜的工厂及经销商将很难生存。低质本质上代表低利，无法获取正常的利润的生意很难长远，而且极大的浪费了社会***。

2、销售渠道的多元化，无法保证传统的经营方式能持续。目前家居销售渠道有：电商、地产、家装、软装、装企、设计师、工厂零售…所以单一业务途径，非常危险…

三、机会

1、聚焦：无论生产、销售经营者，要垂直一个风格、一个特色做深做透。迅速抛弃不良资产和投资，留住最擅长最优质的营业，然后发扬光大。

2、创新：中国现代家居史相对来讲，起步较晚，无论设计、生产、及经营环境落后于国外，这几年上升很快，差距在逐渐缩小。

3、开放多元化销售渠道。根据消费者群体的改变，做好应对准备。

4、工匠精神：垂直自己的领域，不断钻研产品、搭配、空间、设计…酒香不怕巷子深，迟早会发光。

5、开源节流：缩短开支，扩大通路。

总之：2020，会有很多精工厂、精产品、专注的经营者诞生。他们可能不会受影响，反而会快速崛起，成为某一品类的佼佼者。

我从事实木大板桌这个行业已经有七八年了，好的时候确实很容易！客户求着要！这几年市场逐渐饱和！还有就是个个平台自媒体分散了流量所以客户不多是一个重要的方面！不过有一个共同点就是客户要买家具 首先会相信买过的人的建议，其次就是希望看到实物！因此我们要更加注重质量！让客户给我们推荐客户！质量好的话说实话客户是会推荐给身边的朋友的！现在不管什么样的家庭都会有聚会什么的！所以我觉得现在行业不景气我们刚好可以借这个机会提升一下自己产品的品质！做得更精细！用更好的料！相信谁知而来的会是转机

疫情影响还是很大的，另外各大的平台的***不是传递正确的思维，现在时代对所有问题以正确的想法和理念面对事实，总是传有很多的坑，虽然存在，网上装修的攻略太多了，我认为所有的内容应该给人一种正确的思维 ，而不是造成别人带来恐慌的，似乎真的有很多的坑一样，维护自己的正力量的立场，做好服务，做好自己工艺，做好事才可以正确的面对市场，让消费者有正确的理念来看待装修行业，我想对自己对消费者就是最好的生存，把市场服务等等做到极致，做好正确的事才是最重要的。

做高端品质型，提升业务技能，工匠精神，提升服务，别委屈接单，否则陷入恶性循环中，***这行十几年，转型做有标准的行业，家装真是没什么标准，让我总结就是满足人性，你觉得可能吗？所以选择客户做很关键！选不好惹一身骚！

家居建材行业该如何转型？

问家居建材行业该如何转型，如同问大海有多深，因家居建材行业转型的题目太大，涉及内容繁多，一言难尽。但如果从家居行业属性角度去看，那么主要包括卖场、建材、装饰公司等三大板块内容。

家居卖场向新零售转型

目前国内两大家居卖场巨头，红星、居然都已抱腿阿里，尝到了甜头，通过天猫线上巨大数据流量，去年“双十一”成功引流客源，实现销售奇迹，迈出了向家居新零售转型的步伐。

居然与红星在新零售门店建设、电商平台搭建、物流安装服务、消费金融支付、新零售智能、数据信息共享等诸多方面进行全方位合作。他们与阿里合作的开创性试验，加快了家居卖场的转型步伐，标志着传统租赁家居卖场向现代新型服务卖场的转型。

相反，一些过去自然形成的路边建材市场，因服务落后，两三年内即便减租，但也难逃自生自灭的厄运。

家居建材生产与销售转型

目前中国家居科技产品滞后。面对疫情，市场上没有几件像样的科技防疫产品。明显例子，即便有紫外线杀毒灯，但也没有像普通照明灯具广泛用于家庭；即便市场上早已出现消毒柜，但生产商依然搀前落后。

因此，或许疫情后家居行业将迎来发展的大机遇，预测大量资金将投入家居行业，以激活未来潜在的巨大家居市场。生产技术裹足不前，产品缺乏创新科技，企业会自己饿死。只有家居建材生产企业科技转型，生产市场需要的智能科技、防疫抗疫等产品，才能抓住市场机遇。

此外，家居建材的生产企业过去运用至今的“生产、总代、分销”的传统销售链条可能两年内被打破。线上销售可能会成为某些建材产品的主打，而且过去产品销售后的安装服务、售后保障等被生产商或销售商硬生生割裂问题将会得到解决，呈现一种令消费者信服而满意的服务方式。

装饰公司向现代服务型转型

过去媒体大肆炒作的装饰公司服务转型，至今都还是一句空话。简单发包的经营模式，靠收取项目经理的保证金作为服务诚信的承诺，很难最后真正兑现承诺。

尽管不发包的模式，在服务执行方面相对操作容易，但工程承诺执行，目前国内还没有一家装饰企业完全实现数据化管理，顶多把工地卫生做得干净漂亮，以博取人们的眼球。

现在国内已有一两家装饰企业率先开始推行移动数据管理，但是执行操作也相对困难，毕竟做工程的工人或管理者多半泥腿子，文化程度有限，而且即使管理者有素质，嫌实际操作麻烦，很难向前逾越一步，所以如果那家能够脱颖而出，实现工程80%的数据信息管理，那第一个吃螃蟹的人非他莫属。

可以简单概括，装饰公司转型包括半包模式向全包模式的转型，简单基装向复杂整装的转型，粗犷管理模式向移动数据管理的转型，电话营销向线上营销的转型，设计师经验的单一案例向模块化个性的多元案例的转型等，将成为装饰公司未来2年内转型的关键词。

还是那句老话，拥抱变化、顺势而为～～

传统的建材市场的商户，生意是一年不如一年了。有很多老客户***的，生意会好些，但也面临利润下、单子缩水的情况；家具类的也是类似，甚至更差，像居然之家、红星美凯龙的，平时都是店员比客户多。（坐标石家庄）

如果要转型的话，没有固定的策略，都是要结合自己所处城市的人文情况、消费习惯，还有自身的情况，考虑适合自身的转型策略。

个人提供几点建议，供参考:

一是店铺的销售，一定要走出去；不要坐在店里等客户。新交楼盘的展示推广，小区、商超的地推，物业、房产中介合作等等，所有能跟自己业务搭边的行业，都考虑能否合作共赢；

二是注重服务、做好售后。好的口碑是做好店铺的基础，很多线下做的好的商家，都是非常注重这块的，老客户介绍也能带来很多***；家居建材目前不能完全被线上渠道取代的一个很重要原因就是，很多客户要看到真材实料，需要很多的沟通，需要考虑安装、售后这些问题。所以口碑的好坏，还是非常影响销售的，毕竟每个城市，客户***就那么些，就这一块蛋糕，你做的多了，同行其它的就少了，看谁的竞争力更强。

第三，就是考虑多渠道营销了，不要排斥线上！线上的玩法跟线下不一样，客户群也不同，所以策略也不同。直白点说就是好用不贵。相应的产品也可能不同。利润率肯定比线下要低，但面对的是全国的客户，机会更大。本身有固定渠道货源的，可以考虑线上销售，做的好也是长久生意，而且不受季节、天气影响。

无论如果转型，思维首先要转型，然后才能找到适合自己的转型策略

到此，以上就是小编对于家居行业资讯的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居行业资讯的2点解答对大家有用。